人才理念 



	核心理念：讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。 



	一是德才兼?zhèn)湓瓌t。 



	選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼?zhèn)涞囊螅瑘猿钟械聼o才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。



	二是實踐的原則。 



	“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”。歷年來，凡到華業(yè)工作的各類專業(yè)人才，我們都先安排到車間生產(chǎn)一線，讓其在實踐中鍛煉提高。



	三是優(yōu)勝劣汰的原則。 



	在選用人才上，我們實現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變，誰干得好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。



	四是“人人是人才”的原則。 



	在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出才智，就是一定意義的人才。我們按照這個原則，根據(jù)每個員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進了企業(yè)持續(xù)、快速、發(fā)展。